12月4日，人力资源部组织召开年度人才工作总结复盘会。集团副总戴俊宏主持会议，集团副总兼热电副总周志丹、热电执行总经理季佩生，各部门负责人及一线员工代表参会。会议紧扣公司《三年愿景》，聚焦人才体系建设，系统复盘问题，共谋发展路径。

      会上，来自一线的员工代表结合自己在公司的成长经历，提出了务实的建议。围绕人才体系建设的核心任务，会议从“招、用、育、留”四个维度系统梳理了基础工作方向：
      1.精准招聘：明确各岗位职责与能力模型，推行跨部门联合面试机制，确保人才选拔贴合业务实际，避免人岗错配。
      2.系统培养：建立新员工特别是管培生的轮岗培训体系，开展以能力缺口为导向的定制化培训，结合技能竞赛、定期测评等方式，激发员工成长动能。
      3.有效育人：优化“师带徒”激励机制，增强老员工传帮带积极性，强化对青年员工的关怀与培养，营造教学相长、共同进步的组织氛围。
      4.科学留人：设计多元发展通道，明确专业序列与管理序列并行的晋升路径与标准，将人才成长成效纳入管理者考核，实现育人责任层层压实。

      与会领导及相关负责人围绕员工代表的发言进行了积极回应与深入讨论，进一步凝聚了共识、明确了方向。集团副总戴俊宏总结强调，人才是实现三年愿景的核心资产。他提出坚持战略引领，使人才培养前瞻匹配公司发展；坚持员工为本，切实让每位员工看到成长希望；坚持体系致胜，构建全生命周期人才管理体系，改变以往零散、片段化的管理现状。
      本次会议既是对当前人才工作的全面复盘，更是公司推进人力资源体系化建设的关键一步。人力资源部将以此次会议为起点，协同各部门，将共识转化为制度，将蓝图落实为行动，共同筑牢公司高质量发展的人才基石。

图/文：人力资源部